قيادة استراتيجية تصنع الأثر
قائدة تنفيذية، مؤسسة ومستشارة استراتيجية تجمع بين تطوير الأعمال، التحول المؤسسي، الابتكار الرياضي، وبناء المبادرات ذات الأثر الاجتماعي.
01 — الملف القيادي
أقود الأفكار من لحظة التحدي إلى نموذج عمل قادر على الاستمرار والنمو.
فايزة محمد مهدي العُمري، قائدة أعمال بخبرة ممتدة في تأسيس المشاريع، إعادة الهيكلة، التخطيط الاستراتيجي، التدريب، وإدارة الشراكات. بنت مسيرتها عبر قطاعات التعليم، الأوقاف والعمل غير الربحي، التسويق الرقمي والعقاري، والاستثمار الرياضي.
02 — إنجازات مختارة
محطات تعكس قدرتي على الإنقاذ، التأسيس، بناء الفرق، وتحويل الرؤية إلى نتائج قابلة للقياس.
قيادة خطة إنقاذ لمشروع تعليمي كان مهددًا بالتعثر، والعمل عليه على مدى ثلاث سنوات عبر خطط استراتيجية وتشغيلية؛ حتى سداد كامل ديونه وتحقيق إيرادات تجاوزت 1.5 مليون ريال.
تأسيس منصة رقمية مبتكرة كوقف عن والديّ عام 2014، في وقت كانت فيه المنصات الوقفية الرقمية مفهومًا حديثًا. هدفت إلى تدريب الشباب والفتيات وتأهيلهم لسوق العمل، ولا سيما من اضطروا إلى الهجرة من الدول العربية المتأثرة بالحروب إلى أوروبا والأمريكيتين وأستراليا. بُنيت تجربة تدريبية رقمية متكاملة بأدوات ذلك الوقت، واعتمدت برامجها التدريبية من جامعة دوفر الأمريكية لتزويد المستفيدين بالمهارات والشهادات اللازمة للاندماج في أسواق العمل الجديدة.
قيادة بناء منظومة إدارية وتسويقية متكاملة في وقت كان فيه التسويق الرقمي في القطاع العقاري لا يزال في بداياته عام 2019. أسهم التحول في نقل الإيرادات من قرابة 7 ملايين ريال إلى أكثر من 50 مليون ريال خلال عامين، عبر إعادة بناء العمليات، تنظيم المبيعات، وتوظيف القنوات الرقمية بفاعلية.
تأسيس مشروع ريادي في الاقتصاد الرياضي يعيد تعريف قيمة المشجع، ويعمل على ربط تجربته بالبيانات والذكاء الاصطناعي والفرص التجارية والشراكات المؤسسية.
بعد أكثر من عقد من الخبرة المتراكمة، يجري العمل على اعتماد منصة الأمل القادم ضمن برامج مركز الملك سلمان للإغاثة والأعمال الإنسانية ومسارات العمل الإنساني في الشرق الأوسط؛ استجابةً لتداعيات الحروب والحاجة إلى شهادات عالمية معتمدة تساعد الشباب على بناء مستقبل مهني جديد.
03 — المسيرة القيادية
من التعليم والعمل الوقفي إلى الاستشارات والاقتصاد الرياضي؛ مسيرة تقوم على بناء الأنظمة وتحريك الفرص.
قيادة الرؤية، تطوير نموذج الأعمال، بناء العلاقات الاستراتيجية، وتجهيز فرص الاستثمار والشراكات المؤسسية.
تطوير المشاريع، بناء المنظومات الإدارية، وإدارة العلاقات والشراكات الاستراتيجية على مستوى المملكة والخليج.
قيادة الاستراتيجية التشغيلية والتجارية، وتطوير الحلول الرقمية ومسارات النمو والمبيعات وبناء العلامات للمشاريع في قطاعات متعددة.
تأسيس وإدارة مشروع تربوي استمر قرابة عشر سنوات، وقيادة برامجه وتشغيله وتحوله المؤسسي والمالي.
تدرج قيادي شمل رئاسة التدريب، الإدارة، العلاقات العامة والإعلام، تصميم البرامج، الإشراف على المسابقات والملتقيات والمبادرات المجتمعية، والمشاركة في فعاليات وزارة الشؤون الإسلامية.
إدارة تنفيذية، رئاسة أقسام تدريب، إشراف تشغيلي ومالي، وتصميم برامج تعليمية وتطويرية.
04 — التعليم والتطوير المهني
تأهيل أكاديمي ومهني يجمع الإدارة الاستراتيجية، ريادة الأعمال، إدارة المشاريع، التدريب والنمو الرقمي.
05 — أكتب وأناقش
مقالات وآراء حول القيادة، الاقتصاد الرياضي، الأوقاف الرقمية، وتحويل المشاريع من التعثر إلى النمو.
كيف يمكن بناء علاقة عادلة ومستدامة بين المشجع والمنظومة الرياضية، وتحويل الولاء والتفاعل إلى قيمة مشتركة؟
ما القيمة التي يجب أن تعود إلى المشجع مقابل مشاركته وبياناته؟
شاركني وجهة نظركسداد الديون وتحقيق النمو لا يبدأان بالتسويق وحده؛ بل بفهم جذور التعثر وبناء خطة تشغيل قابلة للقياس.
هل تعالج المؤسسات المتعثرة الأسباب أم تكتفي بإخفاء الأعراض؟
شاركني وجهة نظركالنموذج الوقفي الحديث يستطيع الجمع بين الاستدامة المالية وتأهيل الشباب والوصول العابر للحدود.
كيف نبني وقفًا رقميًا يحقق أثرًا اجتماعيًا ويمكنه الاستمرار؟
شاركني وجهة نظرك06 — ابدأ الحوار